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城管赋能社区治理 花匠点亮幸福家园——宜昌金家台社区幸福里小区“城管进社区”工作纪实

日期:2026-05-26 08:47

  老旧小区杂物堆积、环境脏乱,向来是城市治理的顽症。宜昌市金家台社区幸福里小区曾长期受困于此,清理反弹、再清理再反弹的拉锯困局反复上演。宜昌市城管委在推进“城市管理进社区”过程中,敏锐捕捉居民对“花”的需求,因势利导推出“花匠来敲门”治理模式,走出了一条“垃圾变花朵、杂物变景致”的柔性治理之路。

  一、捕捉“花信号”,深耕细作找准治理切口

  (一)沉疴难愈,反复治理陷困局。幸福里小区建于上世纪70年代,60岁以上老年住户占比超过四成。不少老人习惯囤积旧物,总觉得“丢了可惜、留着总有用”,公共意识较薄弱,配合清理的意愿不高。小区公共空间杂物堆积、非机动车乱停放等问题突出,人居环境较差。城管部门联合社区多次开展“搬家式大扫除”“周末卫生日”集中清理,却时常陷入“前脚清、后脚堆”的困局。简单上门劝导、集中整治等传统方式收效有限,迫切需要找到一个能真正触动居民内心的切入点。

  (二)无意插柳,一盆鲜花启新思。清理杂物后,城管队员在腾出的公共空间摆上鲜花美化环境,却意外发现,总有居民悄悄把花搬走,空地很快又被杂物占据。这一现象让队员们敏锐觉察到:居民对美和绿意怀有朴素的向往。与其反复上门督促清理,陷入拉锯,不如顺势而为、以花换物,引导居民主动腾退公共空间。这个偶然捕捉到的“花信号”,成为打开困局的钥匙。

  (三)顺势而为,花匠组团聚合力。城管队员联合社区深入走访摸排,发现小区居民大多爱花、乐于养花,且有一批养花经验丰富的退休老人,他们既是绿植养护的“土专家”,也是邻里信赖的“老街坊”。城管和社区充分发动群众,挖掘出15名“种花达人”,组建“花匠导师团”,配合开展志愿服务,让管理力量与群众基础深度融合,为后续工作夯实了根基。

  二、用好“花匠团”,柔性互动唤醒共建热情

  (一)以花为媒,杂物换出“满庭芬芳”。城管队员与花匠带着鲜花而非整改通知,温情开展“敲门行动”,推出“杂物换绿植”“服务换积分”“积分换绿植”三种方式,引导居民主动清理楼道杂物、闲置物品。一盆盆鲜花消融了隔阂与抵触,有效破解了“你清我藏”的对抗状态。截至目前,累计兑换绿植86盆,回收旧书报、闲置家具等杂物120余斤、旧花盆37个,昔日杂物堆积的楼道变得通畅整洁,楼栋恢复了清朗面貌。

  (二)以花连心,花匠架起“睦邻桥梁”。部分老年住户防备心较强,习惯守着自己的一方天地,常规入户走访常遇沟通不畅,而“花匠”恰恰弥补了这一短板。他们以花为引,在浇花剪枝、闲话家常中,把共护环境的理念浸润邻里心田,将居民诉求及时传递到治理一线,积极联络城管解决消防通道堵塞、公共绿地脏乱等群众反映集中的堵点问题,真正成为城管与居民之间的“连心桥”。群众的心声有人听、困难有人帮、问题有人解,对抗和抵触情绪悄然消解,邻里因花结缘、由疏转亲,“赠人玫瑰、手有余香”的氛围日渐浓厚。

  (三)以花聚力,积分厚植“自治沃土”。城管部门配合社区设立“花匠来敲门”积分激励制度,将配合城管工作、杂物清理、绿植养护、举报违规行为等纳入积分管理,积分可兑换绿植或生活用品。花匠带动邻里,将腾退的公共空间打造成“共享花园”,实现处处见绿、院院花香。居民在种花养草中重拾归属感与责任感,共建共治共享从一句倡议化为生动日常。

  三、深耕“花治理”,多方共建缔造幸福家园

  (一)环境蝶变,“垃圾死角”变身“诗意花园”。坚持以花换物、腾退空间、共建花园,幸福里小区面貌焕然一新。昔日乱搭乱建之地化作鲜花盛开的“共享花园”,楼道通畅,非机动车停放有序,私搭乱建、违规堆放等顽症得到根本性遏制。居民参与“搬家式大扫除”“周末卫生日”从被动应付变为主动响应,小区人居环境由“脏乱差”变为“洁净美”。

  (二)众人拾柴,“银发力量”绽放自治光华。城管扎根一线、花匠温情敲门、环境显著改善,让老年居民感受到被需要、被尊重、被认可。种花达人带头示范,居民在搬杂物、领花卉、养花园、提建议中找到了发光发热的舞台,主动维护绿地、清理楼道、参与社区议事蔚然成风。居民从“被服务者”转变为社区事务的“参与者”“主导者”,干群关系、邻里关系更加和谐,社区治理活力得到充分激发。

  (三)花开结果,诉求办理实现“增速提质”。依托“花匠”纽带,城管服务直通家门口,大量问题在基层一线发现、在小区内部解决,实现“未诉先办”。有事找城管成为居民共识,小区安全投诉量下降80%,12345热线相关投诉同比下降30%,民生诉求平均处理时长缩短60%,真正实现了“城管服务面对面、解决问题走直线”。

  幸福里小区的探索证明,一朵小花亦可撬动大治理、服务大民生。“花匠来敲门”以花为媒、以情暖心,精准回应了老年居民的生活习惯与情感需求,充分激活了基层治理的“神经末梢”。下一步,市城管委将在“城市管理进社区”工作中,持续找准类似“花信号”这样的“小切口”,因地制宜孵化更多“花匠式”的服务载体与自治团队,推动城市管理从“问题本位”向“需求本位”深度转型,让更多小区收获触手可及的温暖与变化。