本网讯（ 通讯员：邓涛）以3月19日城区城市管理和园林绿化管理体制改革动员会召开为标志，宜昌市城区城市管理新机制正式建立，“监督考核以市为主，组织实施以区为主”的宜昌城市管理新格局稳步运行，面对新形势、新机遇、新挑战，城监支队超前谋划、提早行动，转变作风，创新思路，全体人员做到“三个必须”，实现“三个目标”，接受新使命、迎接新挑战、投身新岗位，创造新业绩，确保新机制运行到位，新格局早日成型，为开创城管执法新局面做出新贡献。

　　一、必须提高认识，实现转换思想适应角色的目标

　　一是转换思想认识。建立重心下移的城市管理体制机制，是创新城市管理领域改革发展的必然趋势，是市委、市政府审时度势作出的重大决策。80%的事权、90%的人员下放到区级政府，这不仅是体制机制的创新，更是城管观念和理念的大转变。城监支队党总支通过政策解读、学习座谈、个别谈心等多种方式，讲政策，谈心得，谋未来，要求全体干部队员进一步提高对城管新体制、新机制的全新认识，主动转变新思想，迅速适应新角色，全心投入新激情，全面履行新职责。

　　二是迅速适应角色。角色的转换，职能的转变，都迫切需要广大干部队员重新审视自身定位，适应全新角色，体制改革后支队的主要工作职能就是监督、检查、考核、指挥、协调，同时负责对全市重大案件、跨区域案件的直接查处。全体干部队员自觉站在全局的高度，以积极有为的良好姿态各负其责，各司其职，支队迅速组建6个督察小组和三个专业督察专班，全面履行督办协调职能，迅速从过去的“裁判员、运动员一肩挑”转换到“专职裁判员”的角色，全面构建城管执法工作前所未有的新气象、新优势。

　　二、必须严格要求，实现“新起点、新标准、新要求、新形象”的目标

　　一是安装指纹考勤机，规范工作作息制度。支队购置了2台电子指纹考勤机，分别安装在机关和督察大队，按要求对全体工作人员进行严格考勤。科学高效化管理使以往人管人的管理模式，转变成为更积极的、通过科技参与、由制度约束的自我管理新模式，有效增强了工作人员的勤政意识。

　　二是全员交纳治庸问责保证金，强化问责力度。体制改革后迅速启动治庸问责，支队所属全体干部队员全部按照500—1000元不等的标准缴纳问责保证金，强化了各个岗位的工作责任，充分调动起各个层面落实责任、争先创优的积极性，致力于达到“新起点、新标准、新要求、新形象”的“四新”目标。

　　三、必须对照标准，实现认真履职、严格督办的目标

　　适应新角色，建立新模式，履行新职能，必须强化岗位职责，严格考核督办。

　　一是迅速调整机构设置和岗位职责。按照精简队伍、高效运转的工作要求，支队撤销政工科，与原支队办公室合并为综合办公室，原业务科改为业务指导科，原法制科改为执法监督科，人员补充调整也已到位；同时建立健全各项管理标准、考核奖惩、学习培训等系列规章，确保各项工作有章可循，迅速入轨。

　　二是迅速构建相互支撑、相互监督的工作模式。督察大队按区域划分的6个中队已开始正常运转，正在对各区城管执法工作实施督察，防违控违督察组和户外广告督察组一如既往的强化对全市的专项督察。同时支队创新监督指导方式，组织6位老同志、老干部组成参事巡视组并建立巡视工作制度。围绕城管执法中心工作，以日常随机巡视、重点巡视、专题巡视等方式，对城区市容管理、违法建设、户外广告招牌、执法队伍建设等开展巡视，就发现的相关问题以书面形式提出建议，当好参谋，为上级组织和各级领导决策提供建议参考。