本网讯（谢和平 王东）为提高环卫作业效益，增强职工工作积极性，更好的打造“干净、整洁、舒适”宜居、宜业的城市环境，我局环卫处结合2014年工作实际，报经局党组审批，对环卫生产作业大胆改革创新，实行管干分离，精细化管理，逐步向市场化推进。一是积极、稳妥推进市场化。对原公开招标到期的环卫市场化作业标段进行第二轮政府公开招投标；对未实行市场化运作的环卫直属管理的清扫保洁作业范围、垃圾清运、人员托管到一家具有资质的市场化作业公司进行运作、管理，采取退休自然减员的方式，作业范围、运行逐步向市场化转型。二是推进责任目标管理，实行责任目标承包。将城区主次干道、企事业单位、居民生活垃圾钩运作业及城区主次干道洒水降尘、车、人行两道洗扫冲洗，18座城乡压缩站垃圾中转作业分别成立新的垃圾钩运责任目标承包队和机械化作业责任目标承包队。管理方式上实行核定物资消耗成本和人员工资总额，经费总量控制的方式，切实减少非生产支出。三是对镇压缩站工作及人员管理由镇负责，城管局按每个乡镇压缩站每年实际运行的标准拨付经费到镇处，镇处按“以钱养事”办法落实生活垃圾收集、压缩及水电管理等日常事务，市城管局环卫处负责设备维修、垃圾转运处置及参与压缩站的工作考核。

    为使这次改革稳妥推进，环卫处班子成员多次与职工面对面宣传，并将改革方案进行张贴公示。托管公司、目标承包人经自愿报名，民主评议，城管局党组审核，目前已全部到位。

    通过这次改革，进一步推进环卫作业市场化作业面，最大限度发挥人员、机械化设备的利用率，充分发挥属地管理的优势。环卫职工工资待遇较去年上浮20%，更加激发了环卫职工投入工作的热忱，为当阳环卫事业的大踏步跨越式发展奠定了坚实的基础。