本网讯(通讯员 任凯)西陵区实行“1+6”的大城管格局以来，云集街办为落实“1+6”的大城管要求，制定了一系列的考核办法，取得了实效。云集街办在连续三个月的市考核排名中均位于前列。
　　一是加强培训。街办今年以来举办了2期城市管理工作培训会，邀请市考核中心组现场授课，为街办城管一线的工作人员讲解考核标准，案件上报、处理的方法和技巧。二是明确分工。街办分管领导、城管办主任、卫生专干三级管理，卫生专干对负责日常城管工作的上传下达、案件及时处理、资料收集；城管办主任负责日抽查、周检查、月考核以及具体事物的协调；分管领导负责组织牵头、策划和实施。三是抓好督办。街办每月定期召开城管工作例会和专题会，研究日常管理中存在的突出问题，并将发现的问题归纳，以社区为单位列表下发，街办督促责任单位在规定的时间内及时整改，落实到位。
　　这项考核可不是“花架子”，街办拿出近26万元，采取不定时、不定期的检查考核方式，对辖区11个社区实行了日巡查、周抽查、月考评，对考核的责任单位进行排名，对每月排名前社区进行奖励，排名靠后的社区不但没有奖励，还要扣罚当月绩效工资。
　　定期组织社区每周开展周末义务劳动，发动辖区居民、退休党员、街道志愿者清理小街小巷、社会空地、楼道废弃的杂物和无主建筑垃圾，由街办统一安排车辆进行装运，确保辖区卫生不留死角。
　　云集街办加强对城监中队的管理和协调，针对城监队员少，任务重的实际情况，街办城监中队将队员“化整为零” ，以A、B级道路为重点巡查区域，划片区为责任岗位，将现有8个队员每人负责一个责任片区，队员在巡查中发现重大问题及时报告给中队办公室，由中队统一调配力量集中解决。