为深入贯彻落实新时代城市管理队伍建设要求，今年以来，宜昌高新区综合执法局不断探索“三化”队伍建设体系，通过搭建“立体化考评、规范化建设、常态化竞争”三位一体平台，不断完善“能者上、优者奖、庸者下”的良性竞争机制，全面激发队伍干事创业活力。

　　一、立体化考评，打造人才选拔“透视镜”

　　近日，综合执法局城管执法大队启动中队长竞岗选拔工作，本次竞岗打破传统选拔模式，构建起多维立体的考评体系。在竞岗演讲环节，参选队员围绕“对岗位的认识”“本人竞岗优势”“对竞岗工作的未来设想”等命题进行5分钟展示，既考验理论功底，更注重实践思考；民主测评环节，邀请各片区队员担任“阅卷人”，对竞岗人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行评价；领导测评环节突出工作实绩与履职尽责能力评估，全方位检验干部综合素质。通过设置“40%业务实操、20%民主测评、40%领导评鉴”的权重配比，真正实现“赛场选马”与“实战相马”的有机统一。

　　“这次竞岗就像一面‘三棱镜’，既折射个人素质，也反映专业能力，更照见发展潜力。”大队长刘拥军在动员会上强调。此次竞岗选拔出12名“80后”中队长，其中“90后”8人，形成了中青梯次配备、专业优势互补的人才矩阵。

　　二、规范化建设，立起队伍管理“硬标尺”

　　综合执法局在抓日常、严管理、立标准、强规范上下功夫，配套印发《工作纪律知晓书》，提出四个“严令禁止”，明确相关惩罚措施，用制度规范日常管理；同步制定《协管人员轮岗办法》，持续优化执法队伍结构，中队长一年轮岗一次，队员季度轮岗一次，打破片区流动壁垒，促进队员在不同岗位与区域间合理流动与交流，营造积极向上、团结协作、充满活力的良好工作氛围；定期开展纪律作风督查，采取常态与突击、静态与动态相结合的方法，确保各项制度刚性执行。

　　通过完善各项制度，实现队伍管理从“经验驱动”向“制度驱动”转变，有效提升队伍整体素质和执法服务水平，为城市精细化管理提供坚实队伍保障。

　　三、常态化竞争，点燃干事创业“强引擎”

　　综合执法局着力构建“双轨”考核评价体系，对照《宜昌高新区综合执法局协管员管理办法》对全体队员进行季度、年度全面评估，横向推行网格化绩效考核，将市容管理、扬尘管控、违建管控、案件办理等工作实施划片管理、责任到人，将完成情况纳入考核评价体系；纵向实施常态化督查督办，通过日常巡查检查，评估队员履职尽责情况，形成督查台账，对履职不尽责的队员进行末位约谈。同时完善晋升通道，对人员进行动态管理，在中队长任职期间进行再考核，在队员中寻找储备干部，形成“能者上、平者让”的用人导向。

　　“95后”中队长陈文瑶感慨道：“现在的考核就像GPS定位系统，既指明成长方向，又实时反馈工作轨迹。”通过建立岗位职责清单、绩效管理台账，每位队员都能在“能力坐标系”中找到提升空间，在“实绩赛马场”上实现自我突破。

　　下一步，综合执法局将不断解放思想、抬升标杆、奋勇争先，持续完善队伍建设体系，着力打造一支政治立场坚定、业务能力精湛、综合素养突出、工作作风优良的高素质综合执法“铁军”